Lav en kort guide som hjælper til at vurdere om et projekt skal starte i sandkassen.
Overordnet mener jeg retningslinjer er:
- Helt nyt projekt uden relation til noget eksisterende -> starter i sandkasseorganisationen
- Projekt i relation til et eksisterende produkt -> starter i produktets organisation
Der bør fastholdes en klar ansvarsplacering i tråd med OS2’s organisering, hvor det er den enkelte produktorganisation, der har ansvaret for egne projekter og kodebaser.
Det indebærer, at:
- Det formelle ansvar er forankret i produktets styregruppe.
- Det operationelle ansvar ligger i koordinationsgruppen og den daglige forvaltning af produktet.
Initiativer, der tager afsæt i et eksisterende produktdomæne, bør som udgangspunkt udvikles inden for dette domæne og benytte de strukturer og værktøjer, der allerede er etableret, herunder repositories og samarbejdsformer.
Samtidig er det nødvendigt at prioritere sekretariatets begrænsede ressourcer. Direkte understøttelse bør derfor målrettes initiativer, som ikke allerede er forankret i en eksisterende produktorganisation.
For nye eller umodne initiativer kan en midlertidig placering i en fælles sandbox-struktur være relevant. Herfra kan de senere overgå til en etableret produktorganisation, når governance, organisering og ansvar er tilstrækkeligt afklaret.
Denne tilgang understøtter:
- Klar ansvarsfordeling
- Genbrug af eksisterende strukturer
- Effektiv anvendelse af fælles ressourcer
- En gradvis modning af nye initiativer i tråd med OS2’s governancemodel
Lav en kort guide som hjælper til at vurdere om et projekt skal starte i sandkassen.
Overordnet mener jeg retningslinjer er:
Der bør fastholdes en klar ansvarsplacering i tråd med OS2’s organisering, hvor det er den enkelte produktorganisation, der har ansvaret for egne projekter og kodebaser.
Det indebærer, at:
Initiativer, der tager afsæt i et eksisterende produktdomæne, bør som udgangspunkt udvikles inden for dette domæne og benytte de strukturer og værktøjer, der allerede er etableret, herunder repositories og samarbejdsformer.
Samtidig er det nødvendigt at prioritere sekretariatets begrænsede ressourcer. Direkte understøttelse bør derfor målrettes initiativer, som ikke allerede er forankret i en eksisterende produktorganisation.
For nye eller umodne initiativer kan en midlertidig placering i en fælles sandbox-struktur være relevant. Herfra kan de senere overgå til en etableret produktorganisation, når governance, organisering og ansvar er tilstrækkeligt afklaret.
Denne tilgang understøtter: